用途：这是一个面向创业公司创始人的招聘策略技能，聚焦早期团队组建。它所依据的公开资料认为，最初的十名员工决定公司文化，前五十名决定执行能力，招聘是创始人最具杠杆效应的活动。
主要能力：以招聘策略师角色提供判断框架，例如按未来十八个月而非五年招聘、错误招聘的成本主要是时间而非金钱、A 级人才招 A 级人才而 B 级人才招 C 级人才、早期招聘定义文化、创业公司难以靠现金竞争而应靠使命与股权、速度重要但绝望会致命、不要只为填坑而招人。同时覆盖常见错误，如需要初级时招了资深、需要专才时招了通才、为填席位而非解决问题而招人。
使用方式：资料要求把提供的参考文件作为该领域的权威来源。创建类任务须查阅 references/patterns.md，按其规定的方式构建，存在特定模式时不采用通用做法；诊断类任务须查阅 references/sharp_edges.md，用其中列出的关键失败及其原因向用户解释风险；评审类任务须查阅 references/validations.md，用其中的严格规则与约束客观校验用户输入。若用户请求与参考文件冲突，应以参考文件信息礼貌纠正。
适用场景：创业公司早期招聘规划、用人时机判断、岗位与资历取舍、招聘风险诊断与方案校验。
限制：资料未提供具体的收费、价格、平台支持范围、效果保证或逐步操作指令；实际可用的参考文件内容和具体条目暂未在提供的资料中给出。