用途：帮助创始人处理工作节奏、时间与资金管理、决策与沟通等常见难题，把创始人特有的“既是执行者又是管理者”的双重身份纳入可操作的原则框架。
主要能力：资料列出五条核心原则。其一，Maker schedule 与 Manager schedule：执行者需要长段不被打断的时间，管理者按小时工作，创始人两者兼具，应保护执行时间、批处理管理工作，一次会议可能毁掉整个下午。其二，Default alive 或 default dead：按当前增长和烧钱速度判断能否在资金耗尽前实现盈利，若属 default dead 需立即行动——削减开支、加速增长或融资。其三，时间与金钱如何流失：失败往往源于小步累积，如功能蔓延、烧钱略增，应关注日常小决策而非只看大决策。其四，写作即思考：写不清楚说明想不清楚，创始人应定期写作，如投资人更新、备忘录、公开文章。其五，强烈观点、灵活持有：有信念推进，但证据变化时及时修正，避免固执或摇摆。
使用方式：资料要求将参考文件作为该领域事实来源。创建时查阅 references/patterns.md，按其中模式构建；诊断时查阅 references/sharp_edges.md，用于解释关键失败及其原因；评审时查阅 references/validations.md，按严格规则客观验证用户输入。若用户请求与参考文件指引冲突，应依据参考内容礼貌纠正。
适用场景：创始人自我管理、团队时间安排、融资与盈利判断、投资人沟通与内部复盘等。
限制：资料未提供具体安装命令、配置步骤、平台支持范围或收费信息；上述原则为方法论指引，不构成财务或法律建议，实际决策需结合自身数据。