用途：decision-maker 是一个技术决策框架类技能，用于评估工程选择中的权衡、判断决策可逆性，并借助二阶思考（“然后会发生什么？”）减少拍脑袋式决策。适用于“是否应该采用某方案/工具/架构”这一类问题。
主要能力：先对决策分类，区分单向门与双向门，二者采用不同流程；对可逆决策强调速度优先于完美，先决定、再学习、再调整；要求记录“为什么”而非只记录“做了什么”；强调不决策本身也是一种决策，不作为同样有后果。其反直觉观点包括：共识会扼杀速度，双向门决策应由个人做出；多数“不可逆”决策其实可逆，真正的问题是撤销是否超过 6 个月；正确答案会随阶段变化，种子期正确的决策在 B 轮可能变错；应优先优化学习速度而非预测未来；技术卓越常常是错误的优化目标，先发布可用之物、验证是否有人在意，再投入卓越。
使用方式：依据说明，该技能要求回答必须扎根于所提供的参考文件，并视为本领域的事实来源。创建时参照 references/patterns.md，其中规定应当如何构建，若存在特定模式则忽略通用做法；诊断时参照 references/sharp_edges.md，其中列出关键失败及其原因，用于向用户解释风险；评审时参照 references/validations.md，其中包含严格规则与约束，用于客观校验用户输入。若用户请求与这些文件中的指导冲突，应以文件信息礼貌纠正。
适用场景：工程架构与工具选型的取舍判断、需要评估决策可逆性与撤销成本的场合、以及希望以学习速度为导向推进的团队决策。
限制：该技能不覆盖具体架构模式（由 system-designer 负责）、技术债偿还决策（由 tech-debt-manager 负责）、性能权衡（由 performance-thinker 负责）。其他收费、价格、平台与效果信息暂未提供。