用途：把增长目标转化为基于循环的增长模型（微观循环+宏观循环），设计并记录病毒/推荐、内容/UGC、SEO、合作/集成、销售辅助与付费获客等循环，并用客户×业务×媒介匹配度选渠道，用单位经济（LTV、CAC、回本）把关付费循环，最终产出可落地的循环计划：循环地图→评分卡→实验→测量。
适用时机：需要设计增长循环/病毒循环/推荐循环、创建增长飞轮、梳理微观与宏观循环并排优先级、开辟新增长循环而非仅优化广告或引导、判断付费获客循环是否可行。
不适用：尚未明确ICP/问题或价值主张；仍在验证PMF；只需要实验清单与优先级；做单向门的发布决策。
必要输入：产品与目标用户/ICP及1–2个细分；当前阶段与主要增长渠道；核心价值时刻；增长系统基线（获客来源、转化漏斗、留存/参与、推荐/分享）；约束（预算、时间盒、品牌/安全、平台政策、法律隐私、工程能力）；付费循环需粗略单位经济或代理指标。缺失信息时最多提5个问题后继续，并用显式假设与置信度标注；不索取机密或PII。
产出：增长循环设计包（对话内Markdown或文件），含背景快照、循环清单与基线、循环地图、候选循环与机制库、评分卡与选择（1–2个重点循环，优化还是创新）、测量计划、实验待办与30/60/90计划、风险/待解问题/下一步。
7步工作流：1）需求澄清与增长目标框定；2）基线化现有增长系统；3）生成6–10个微观与宏观循环候选（输入→行动→输出→反馈）；4）定性建模循环地图；5）量化与排序（评分卡+付费循环与渠道匹配门槛）；6）设计测量与埋点；7）实验计划与质量门。
限制：资料未提供具体价格、收费模式、平台支持范围与实际效果数据，均暂未提供。若缺少必要输入或属于文案/定位问题，应先澄清目标或改用相应技能。