用途：在招聘评估候选人时提供结构化框架，帮助用户做出更强的录用决策。适用于简历筛选、作品样本或 take-home 评估、背景调查、最终决策等阶段。
主要能力：提供来自94位产品领导者的实战原则，包括：背景调查胜过面试信号；为团队平衡而非寻找全能型人才招聘；采用2-3天带薪工作试用；优先考察主动性（agency）而非经验；先结构化评估再凭直觉；寻找世界级强项而非无短板；测试对混乱环境的适应度；识别T型人才；观察面试之外的行为；避免名校或简历空档等捷径；使用 Bar Raiser 模式（由招聘经理链条外的人主持复盘并拥有否决权）；为人与产品匹配招聘；强制对五项技能做排序；以使命认同留住人才。
使用方式：先询问用户所处阶段、招聘角色、团队缺口、是否做过背景调查、是否使用结构化评分表、是否见过实际工作、候选人的世界级强项是什么，再据此应用相关原则、挑战假设并帮助结构化流程，如建议面试问题、背景调查方法或评估评分表。
限制：资料未提供具体安装命令、代码、收费或平台信息；内容为招聘决策建议框架，不构成对任何具体候选人的评估结论。