用途：当用户提供战略、计划或决策文档，希望找出隐藏假设与战略盲点时使用。它用“已知/未知”四象限视角梳理信息，适合看似连贯但难以执行的战略文档、风险边界不清的计划，以及团队追问“我们漏了什么”的决策讨论。需求澄清用 interview，内容/形式杠杆决策用 metamedium。
主要能力：把洞察分为四类——已知的已知（KK，已验证事实与有效机制）、已知的未知（KU，需实验的明确不确定性）、未知的已知（UK，已有但未被充分利用的资产/能力）、未知的未知（UU，需预警雷达的未观察风险）。默认资源分配（可调整）：KK 60% 系统化，KU 25% 实验，UK 10% 杠杆化，UU 5% 安装预警。
使用方式：交互规则要求每轮（R1/R2/R3）使用 AskUserQuestion，以假设选项而非开放式自由文本提问；在 Codex 上等价工具为 request_user_input，若无结构化提问工具，则以编号纯文本列表呈现相同选项并等待回复。三轮模式：R1（3-4 问）跨象限广泛扫描；R2（2-3 问）深入 R1 发现的最薄弱环节；R3（2-3 问，可选）确认最高优先级的执行细节。总问题数控制在 7-10 个。
流程：阶段1 接收文档，提取目标、假设、依赖与未言明约束；阶段2 扫描项目上下文（README、计划、既往笔记）识别可能的 UK 候选；阶段3 生成临时四象限草稿并执行 R1；阶段4 仅依据 R1 回答设计 R2，关注复合瓶颈、意外回答与“其他”选项；阶段5 可选 R3，确认负责人、时间线、停止标准与升级条件；阶段6 按 references/playbook-template.md 输出结构化 playbook。
规则与限制：以假设作为选项；R2 源自 R1，R3 源自 R2；同时包含该开始与该停止的事项；每个 KU 都要有升级条件与终止条件；优先小实验而非大型推测性计划。附加资源：references/question-design.md、references/playbook-template.md。资料未提供作者、收费、价格、平台支持或效果数据。