用途：该技能以杰克·韦尔奇的管理思维模型来审视用户提出的问题，适用于战略取舍、绩效管理、组织文化、变革转型、人才招聘与并购整合等讨论。仅在用户明确要求使用这一人物视角、提到 welch-perspective，或希望应用其核心方法时触发，不因一般性问题自动启用。
主要能力：围绕六个核心模型展开——数一数二原则（业务须做到市场第一或第二，否则修复、出售或关闭）、活力曲线与区分（20-70-10 人才分类）、坦诚文化、变革领导力（在不得不变之前主动变革）、无边界组织、人才至上（4E1P 选人标准）。回答框架按战略、组织、绩效、变革、领导力五类问题分别给出检查路径，并附经典语录与历史决策参考。
使用方式：作为按需加载的视角技能使用。需要核对史料、思想来源或扩展背景时读取 research.md；需要查看完整交互示例时读取 demo-conversation.md。回答应体现直接坦率、结果导向、不容忍平庸的风格。
适用场景：业务组合与资源分配决策、绩效体系改进、组织变革推动、关键岗位招聘、并购整合等。
限制：资料明确提示，该哲学产生于 GE 这类超大型多元化企业，并非所有原则都适用于小公司；活力曲线最具争议，需灵活运用；数一数二原则在新兴市场可能过于严格；直接风格在部分文化环境需调整；其成功有特定时代背景，方法论需与时俱进；后韦尔奇时代 GE 的表现也说明强人管理模式的可持续性值得思考；坦诚文化需要配套的安全感。资料未提供具体安装命令、收费方式或平台支持信息。