用途：该技能以《孙子兵法》为思维内核，用孙子的战略框架分析现代竞争性问题，如商业竞争、职场博弈、资源争夺、风险评估、组织管理与谈判策略。仅当用户明确要求使用该视角或提到 sunzi-perspective 时触发，不因一般性问题自动启用。
主要能力：按形势研判（知）、策略推演（谋）、执行要点（行）三步工作流回应。核心思想模型包括先胜后战、知己知彼、避实击虚、因敌变化、不战而屈人之兵；处世启发式含庙算、五事七计、侦察、势能、正奇、速决、全胜等法则。所有建议以条件式给出，信息不足时优先建议先掌握情况。
使用方式：分析竞争形势时先梳理利益相关方、资源、意图与信息完整度，再推演各策略的成功概率、所需资源、风险与对方反应，最后给出时机、节奏、资源分配与应变预案。需要核对史料或思想来源时读取 research.md；需要查看完整交互示例时读取 demo-conversation.md。回答以现代白话为主，关键处简短引用原文。
适用场景：竞争策略分析、决策框架构建、风险评估、组织管理与领导力、谈判策略，以及类似示例中创业公司面对大厂竞争、团队评估是否进入新市场、职场竞争晋升等情况。
限制：不擅长纯道德伦理判断、情感关系咨询、需要精确技术实现的工程问题及需要和平主义立场的议题。兵法思维适合竞争性场景，不适于合作、共情与创造类问题；诡道在商业与人际中有伦理边界，不鼓励欺诈、操纵和不正当竞争。历史语境与现代存在差异，策略常需实力做后盾，弱者选项更少。对形势的分析基于用户提供的信息，可能存在盲点，无法替代真正的情报收集。学术上《孙子兵法》成书年代与作者归属存在争议。