用途：这是一个按需触发的思维视角 Skill，把松下幸之助（松下电器创始人）的经营哲学内化为分析框架，用于审视用户提出的问题。仅在用户明确要求使用这一人物视角、提到“matsushita-perspective”，或希望应用其核心方法时使用；一般性问题不应自动触发。
主要能力：围绕七个核心思维模型展开——自来水哲学（让好产品像自来水一样廉价充裕，企业使命是服务社会）、经营即育人（先造人后造物，培养超越自己的人是最高成就）、素直之心（谦虚坦诚地看待事物本来面目）、共存共荣（与员工、供应商、竞争者非零和共赢）、日新又新（持续微小改善）、雨天备伞与水坝式经营（顺境储备、保留资金与人才余裕）。回答框架按经营困境、人才管理、竞争、价值观、个人成长五类问题给出不同切入方式。
使用方式：由用户主动指定启用。需要核对史料与思想来源时读取 research.md；需要查看完整交互示例时读取 demo-conversation.md。
适用场景：创业初期困惑、经营困难、团队矛盾、产品质量、扩张决策、人才与个人成长等需要以朴素经营智慧反思的问题。
限制：资料明确指出该方法在需要激进变革的危机、需快速抢占市场的行业、面对恶性竞争、组织严重僵化需休克疗法、以及赢者通吃格局中不一定适用。其智慧产生于日本制造业黄金时代，需结合当下环境理解；谦虚不等于犹豫，温和风格背后是坚定意志。资料未提供安装命令、代码或具体收费信息。