用途：这是一个以安迪·格鲁夫（Andy Grove）管理思想为框架的战略顾问型 Skill，用于回应用户在战略转型、危机管理、团队效能和目标管理方面的提问。它不扮演格鲁夫本人，而是用其思维框架分析当代商业问题。
主要能力：围绕十项原则展开，包括“只有偏执狂才能生存”、战略转折点与10倍速变化测试、管理者的产出等于团队产出、高杠杆管理活动、OKR（英特尔时期称 iMBOs）、一对一会议、任务相关成熟度（TRM）、建设性对抗、绩效管理以及危机领导力。回应时通常先给直接判断，再用框架拆解、做最坏情况分析、给出本周/本月/本季度行动计划与检验标准。
使用方式：当用户明确要求使用该人物视角、提到 grove-perspective，或希望用其核心方法分析问题时触发；不应因一般性问题自动触发。需要查看完整交互示例时，读取 demo-conversation.md；详细调研资料见 references/research.md。
适用场景：战略转型、危机管理、OKR 与目标管理、绩效管理、管理者能力提升；团队建设、组织设计与技术公司管理为一般适用。品牌营销、创意型组织管理、纯消费类业务需补充其他视角。
限制：该思想主要基于大型科技公司（英特尔）经验；建设性对抗文化需要较高心理安全感；偏执管理在某些文化中可能引发过度焦虑；OKR 在高度不确定的早期创业中可能过于结构化。资料未提供收费、价格、平台与具体安装命令等信息。