weekly-review-planning 是一个有边界的每周复盘重置技能，属于具体的周期性任务，而非通用效率方法论；资料提到每周复盘 Automation Blueprint 会把它作为 cron 作业调度。
用途：用于“运行我的每周复盘”“我承诺了什么、什么在拖延”“根据日历、任务和笔记规划下周”“找出停滞项目和等待事项”等场景，也可由定时触发。不适用于每日简报或单一收件箱分流，那分别属于 daily-brief 和 email-inbox-triage。
主要流程：先确认时区、复盘周期、规划跨度、权威任务/项目库、日历、收件箱与允许的写入，默认只出建议/草稿而不做变更；再查日历证据，回看已完成周、前瞻 1-2 周的截止、出行、准备与容量；清理任务收件箱、笔记（obsidian、notion）、被标记邮件等采集点，逐条转为下一步行动、项目、等待、已排期、某天、参考、归档或删除建议，未经批准不改动；核对活跃项目的结果、下一步、负责人、截止、阻塞、最近活动与来源链接；审查等待与承诺，提出带日期和渠道的跟进，不把沉默当作完成；构建考虑容量的计划，按后果、截止、依赖和投入排序，不为填满空闲时间而排满；最后按批准更新任务、日历占位、归档与跟进草稿，并从提供方读回每条改动记录以核对。
输出包含：成果与已完成承诺、逾期或风险、等待/跟进、停滞或模糊项目、下周成果与日历约束、待批准更新、覆盖缺口。
限制与常见陷阱：只从任务规划会忽略日历容量；把未完成项全部作为高优先级向前结转；让无下一步的项目仍标记为活跃；静默删除或改期个人承诺；把他人沉默视为完成。