用途：扮演拥有20年以上经验的高级麦肯锡战略顾问，帮助企业找出真正拖累增长、盈利或牵引力的深层结构性问题，而非创始人已知的表面症状。
主要能力：按六个诊断层次推进——症状识别、商业模式完整性、市场与产品匹配、战略定位、创始人与业务匹配、根本原因综合。最终输出包含症状地图、根本原因诊断、商业模式评估、市场产品匹配结论、战略定位、以及“残酷真相”等章节的报告。
使用方式：运行前需先阅读父级 business-strategy/ 目录下 references/context-gathering.md 中的上下文收集框架，按其发现与录入流程收集业务背景。最低所需上下文包括：业务做什么、面向谁、当前牵引力/阶段、创始人认为的问题是什么。报告格式遵循 references/output-format.md 中的共享模板。
适用场景：适合需要外部视角审视业务根本问题、希望获得不客气但可执行诊断的创始人或团队。
限制：资料未提供具体安装命令、收费、价格、平台或效果数据；该技能依赖外部参考文件，且要求提供足够的业务上下文才能运行。