用途：按工作流绘制一个市场的结构，顺序为搜索计划→细分（segmentation）→玩家地图（player mapping）→动态→空白区与死区→下一步选项。它只映射结构，不衡量规模：告诉你谁在何处竞争及原因，而非机会有多大。适合市场进入、新产品线、重新定位、自建或采购等决策。
输入：最需要待映射的市场、细分或问题空间（用你自己的话，而非分析机构分类），以及该格局要支持的决策；也可给出全球以外的边界（地域、买方规模、价格带）和你已知的玩家。调用时内联提供的文本（技能名之后的文字、粘贴的上下文或附加的 ARGUMENTS: 行）视为已给出的答案，不重复询问。完全不带信息也可，技能最多提 3 个问题（市场、决策、边界），未答则带标注假设继续。
主要能力与输出：先展示 3 条搜索计划，说明搜索内容、来源类型（分析机构与评测站、公司与定价页、融资数据库、行业媒体、行业协会、从业者社区）以及如何区分事实与推断；随后按固定 Schema 输出：范围、市场如何细分（3-5 个买方视角细分，及供应商分类与买方现实不一致处）、玩家地图（直接玩家、相邻玩家、替代品与非消费、新兴进入者，总上限 12 个）、动态（资金所在、势头所在、整合或碎片化、技术与监管变化）、空白区与死区（每个都要经过“还是死区？”的反向检验）、So What（对决策的 3 条启示、下一步深挖的 2 个玩家、3 个待验证假设）。
限制：不编造公司、产品、融资轮次、市场份额、增长率或客户声明；每条要点需带事实/推断/假设标签、置信度与 URL。不采用分析机构象限作为框架（仅作为一项 OSINT 来源并标注）；必须包含非消费与替代品；每个空白区必须给出诚实的反向解读；玩家地图有上限；重复扫描之间变更边界或 Schema 会使可比性失效。