用途：在非平凡的分析请求开始时使用，尤其是请求模糊（如“能不能看看 X”）、存在多位利益相关方，或结果将影响重要决策时，用约 30 分钟的需求梳理避免多日返工。
主要能力：通过入驻访谈引导，识别要做的业务决策、受众、完成标准与约束；借助决策者框架将决策分类为战略、运营或战术，并据此校准严谨度与交付形式；填写需求文档模板，涵盖业务问题、成功标准、范围包含与排除项、数据来源和时间线；对仍不清晰的需求使用追问技巧（5-whys、场景走查、MoSCoW 优先级）。
使用方式：先用 assets/interview_guide.md 开展访谈；用 references/decision_maker_framework.md 分类决策；用 assets/requirements_doc_template.md 记录需求；用 references/elicitation_techniques.md 解决歧义；将需求文档发给请求方确认并获得明确签署；再把已确认需求转为 assets/analysis_brief_template.md，作为项目的权威范围文档。
所需输入：利益相关方的初始请求（无论多模糊）、主要请求方及其他相关方的姓名与角色、拟定期限或紧急程度。
产出：已完成的需求文档、可交付分析师的简报，以及可选（复杂项目）的访谈笔记。限制：资料未提供具体平台要求、收费方式或自动化程度，相关细节暂未提供。