用途：把分析发现转化为可行动的洞察。适用于分析产出大量统计却无明确结论、团队难以确定优先行动、干系人追问业务含义、需整合多项分析为统一建议，或为非专业受众准备洞察简报等场景。
主要能力与流程：一是列出全部发现，逐条以事实陈述形式列出趋势、对比、相关、异常与意外，暂不解读。二是对每条发现套用 So What→Why→Now What 框架，说明业务意义、最可能的解释与应跟进的行动。三是量化业务影响，估算财务、客户或运营量级；无精确数据时可用数量级估算。四是按影响×置信度×可行动性三档评分（1–3）排序，三者皆高者优先，高影响但低置信者待验证后再推进。五是分组并解决冲突，聚类相关洞察，若发现相互矛盾则记录张力并说明需要哪些补充数据。六是产出洞察简报，按优先级给出前3–5条洞察，每条包含发现、So What/Why/Now What、业务影响与置信度。
所需输入：全部分析发现（统计、图表、模型输出、异常），业务背景（目标、OKR、战略重点），受众角色与决策权限，发现的置信度（基于样本量、方法、数据质量），以及行动约束（预算、时间、团队产能）。
输出：insight_framework.md 提供框架、质量评分标准与优先级矩阵；prioritization_guide.md 说明按影响、置信度、可行动性评分及权衡呈现方式；insight_brief_template.md 提供结构化简报模板，按优先级列出洞察及其影响、解释、建议和置信度。
限制：资料未提供具体的技术依赖、安装方式、收费与价格信息，暂未提供。该技能偏重方法论与文档产出，不包含可执行代码或平台绑定说明。