该技能用于把详细分析凝练成给高层看的执行摘要，适用场景包括：需要将分析压缩到1-2页、高管只问“结论是什么”、准备董事会材料、反复性报告需要以核心信息开头、以及当天需做出决策而高管只有10分钟时。
其流程包括：先提取3-5条最重要的洞察，只保留会改变或强化决策的发现，过滤掉有趣但不可行动的发现；为每条洞察量化业务影响，如风险收入、成本节约、受影响用户、回本时间；用一段话写清背景与做此分析的原因；运用金字塔原理，每条洞察先给结论，再给证据，最后给支撑细节；将建议写为具体行动，说明做什么、谁负责、预期结果和时限；最后写决策块，明确需要高管做出的决策或批准、所需投资或资源、预期回报和截止时间。
技能需要输入：待汇总的完整分析或报告、对高管受众的了解（角色、优先级、负责的决策）、每项主要发现的量化业务影响、已识别的建议行动以及格式限制（一页、两页或指定页数）。
输出包含金字塔原理指南、高管沟通参考（调整语气、去术语、量化一切、避免模糊措辞）以及1-2页执行摘要模板（背景、带影响的关键洞察、带结果的建议、所需决策）。若缺少量化影响或建议行动，资料未说明如何处理。