用途：在重大分析项目完成一周内、细节尚清晰时进行复盘；也可在分析出现问题（交付延迟、干系人拒收、交付后才发现数据错误）后使用以防复发。团队即使没有具体事件，也应按季度开展复盘。
主要能力与流程：为复盘设定时限，个人30分钟、团队60分钟；可参考 references/retro_frameworks.md 中的结构化框架（Start/Stop/Continue 或 4Ls：Liked/Lacked/Learned/Longed for）保持聚焦。对照原计划检查实际时间线、范围与投入，记录偏差；至少记录两项做得好、应延续的做法；对每个问题用 5-whys 找根因而非表象；借助 references/learning_capture.md 判断经验应沉淀到模板、参考文档、清单还是团队规范；用 assets/retrospective_template.md 填写负责人与截止日期并跟踪行动项，用 assets/learnings_log_template.md 记录长期经验。
所需输入：已完成的分析项目（名称、范围、时间线）、原始计划或需求简报（用于对比）、参与者（个人或团队成员）。
输出：填写完成的复盘记录，包含做得好之处、问题、根因和行动项；以及可复用经验日志条目。
限制：该技能的具体平台支持、安装方式与集成细节暂未提供；资料未说明收费、价格或效果保证。