用途：在需求收集完成、尚未接触数据之前使用，先结构化分析方法。当分析涉及多步骤、数据可用性不确定或期限紧张、顺序很重要时尤其有用；资料称15分钟的规划可避免数小时的方向性错误。
主要能力：一是拆解问题，借助references/scoping_framework.md把业务问题分解为子问题，每个子问题应能通过单次取数或计算回答；二是识别数据依赖，为每个子问题列出所需表/数据集并评估可用性（已确认／可能／未知），提前标记阻塞点；三是排定顺序，让每一步输出喂给下一步，并找出可并行执行的步骤；四是估算工作量，用references/effort_estimation.md为每步分配时间估算，汇总后与截止期比较；五是记录风险与依赖，用references/risks_dependencies.md记录可能延迟或使计划失效的因素（数据缺口、外部审批、方法不确定性）；最后产出计划，填写assets/analysis_plan_template.md，若有相关方启动会则使用assets/kickoff_doc_template.md。
所需输入：分析简报或需求文档（来自stakeholder-requirements-gathering技能）、可用数据源、截止期与资源约束。
产出：含分步顺序与时间估算的分析计划（analysis_plan_template.md）、可选的相关方对齐启动文档（kickoff_doc_template.md）以及风险／依赖日志。
限制：资料未提供具体的安装命令、费用、平台支持或模板内容细节。