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营销与增长

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更新于 10-16 01:38

技能介绍

用途:帮助初创团队在发布、品牌重塑或竞争压力下产出有观点的产品定位文档,而非通用模板。适用对象为种子轮/A 轮创业公司的首位产品市场人员,或兼任产品营销的创始人。\n\n主要能力:先做信息采集,需提供产品名与网址、一句话介绍、2-3 个竞品名称与网址、目标客户画像(职位、公司类型、阶段)、关键差异化点、已有证据点、定位触发原因。随后调研竞品官网首页、定价页、关于页,提取标语、品类语言、差异化重点、证据点、定价模式与目标受众措辞;如竞品有 G2/Capterra 评价,会分析客户称赞点与抱怨点作为切入点;可选分析竞品广告文案。接着基于 April Dunford 框架构建定位文档:品类定义(现有品类/子品类/新品类及选择理由)、竞争替代方案、将独特属性映射到客户价值与证据、信息层级(定位陈述、主标题、三条支撑信息、证据句)。还会产出 2x2 竞争定位图,选择至少一个轴上占优的维度。最终文档包含定位陈述、品类、竞争格局表、价值主张、证据点库、分角色信息、定位图、部署建议及“不说什么”的边界,并保存到 clients/<client-name>/product-marketing/positioning-[YYYY-MM-DD].md。\n\n使用方式:通过触发语调用,如“为某产品构建定位文档”“如何针对某竞品定位”“发布前需要定位”。依赖 web_search 做竞品调研、fetch_webpage 分析竞品站点,可选 review-scraper 获取评价洞察。\n\n限制:资料未提供具体安装命令与运行环境细节;调研费用约 0-1 美元(评价挖掘约 0.50-1.00 美元),其余分析免费;效果依赖所提供竞品与客户数据的质量。