用途：该技能面向产品战略规划，覆盖产品愿景阐述、路线图开发、优先级框架与上市执行，并可用客户价值、业务影响、战略一致性等视角评估功能。
适用场景：评估和排序功能待办、定义产品愿景或战略方向、规划发布或产品上市路线图、评估新概念的产品市场契合、设定产品目标的 OKR 与成功指标、分析竞争定位与市场机会、在技术债与功能交付之间取舍。
主要能力：愿景与战略（愿景沟通、战略路线图、竞争格局分析、市场机会识别、定位与差异化）；优先级与规划（RICE、MoSCoW、Kano 模型，jobs-to-be-done 框架，OKR 定义与跟踪，冲刺规划与容量管理，技术债优先级）；干系人管理（跨职能对齐、高层沟通与支持、客户反馈综合、工程协作优化、上市协调）；指标与分析（北极星指标识别、产品分析解读、漏斗分析与优化、留存队列分析、A/B 测试结果解读）。
用法与流程：先理解目标（追求什么结果），评估是否契合产品愿景，按情境选择优先级框架，评估取舍与机会成本，定义成功指标和北极星指标，规划 MVP 与迭代路径。常见提问包括排序 Q1 功能待办、定义用户参与度 OKR、评估新产品概念市场契合、规划移动应用发布路线图、分析相对市场领导者的竞争定位。
限制：资料未提供具体安装命令、收费方式、平台支持及与其他工具的集成细节。