用途：在面临复杂或高风险决策时，提供结构化框架以客观评估选项。
主要能力：内置五种框架——利弊分析（简单二选一）、加权评分矩阵（多选项多标准）、RICE（功能或项目优先级）、艾森豪威尔矩阵（任务紧急/重要分类）、事前验尸（风险识别）。
使用方式：先用一句话明确决策、成功标准和截止期限；列出2至6个现实选项（含“不做”或“推迟”）；按决策类型选框架。加权评分需设定3至7个标准并赋予1至5权重，对每个选项按1至10打分后乘权重求和；RICE按 Reach×Impact×Confidence÷Effort 计算；艾森豪威尔将任务放入四象限；事前验尸则想象12个月后失败并列出原因与缓解措施。最后检查沉没成本、现状和确认偏差，撰写一段决策总结（选项、前三个理由、前两个风险及缓解、复盘日期）。
适用场景：职业选择、财务取舍、产品路线图、招聘、任务优先级排序，或需要向多方解释理由的团队决策。
限制：不适用于低风险可逆决策、需持牌专业意见（法律/医疗/财务）的情况、需立即行动的危机，或数据完全不可得时；也不能用于单纯寻求对既定决定的认同。框架提升胜算但不保证结果，RICE分数仅为方向性估计。若两个选项得分相差5%以内，可视为基本等同。