用途：在重大决策或架构选择定稿前，系统性地挑战提案，暴露隐藏弱点与盲点，审计假设，生成尚未考虑的替代方案，并以多方利益相关者视角评估竞争方案。不适用于日常代码评审，该场景应改用 requesting-code-review。
主要能力：
- 选择异议强度：Gentle（低风险改进、早期草稿，不挑战核心方法）、Systematic（中等风险决策、方法论审查）、Rigorous（高风险架构、重大转向，攻击根本前提）、Paradigmatic（战略方向与创新，质疑世界观并提出激进替代）。
- 假设审计：识别显式、隐式、结构性与时间性假设，并按表格评估类型、有效性与出错风险。
- 边界用例生成：围绕规模极值（10x 与 0.1x 量级）、性能极限、用户行为极值、资源约束（预算、时间、团队减半）进行压力测试。
- 挑战方法论：替代生成框架包含目标抽象、约束放松、方法反转、跨领域启发；利益相关者倡导覆盖终端用户、维护者、安全、可访问性、未来相关方。
- 综合建议：输出结构化分析，含执行摘要、挑战项（类型、核心论点、证据、替代方法）、生成的替代方案（方法、优势、权衡）与综合结论（强化当前提案、切换替代方案的条件、未解决问题）。
使用方式：按五步工作流执行——选择强度、运行假设审计、生成边界用例、应用挑战方法论、综合并推荐，最终产出结构化分析文档。
最佳实践：强度与风险匹配，避免对微小改动使用 Paradigmatic；保持建设性，挑战想法而非人；始终给出替代方案；显式记录假设；真诚进行利益相关者倡导，不设稻草人。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持、安装命令或具体性能数据；该技能聚焦决策评审而非代码级缺陷检查。