用途：该技能用于设计或重构组织结构、映射影响网络、定义团队接口与职责，并评估组织能力成熟度以指导改进。适用于功能型转产品团队、单体转微服务团队、平台团队拆分、利益相关者分析和治理框架设计等场景。
主要能力：
- 利益相关者映射：权力—利益矩阵（密切管理、保持满意、保持知情、监控）、RACI 决策权、影响网络（倡导者、阻碍者、桥梁、守门人）。
- 组织设计：结合康威定律与团队拓扑（流对齐、平台、赋能、复杂子系统），常见模式包括 Spotify 模式、平台团队抽取、嵌入式与集中式专家、混合卓越中心。
- 团队接口契约：API 契约（端点、数据格式、认证、限流、版本）、SLA（可用性、性能、支持响应、容量）、交接协议、决策权（DACI/RAPID）。
- 能力成熟度：DORA 指标（部署频率、前置时间、MTTR、变更失败率）分级，CMM 五级模型，以及自定义能力评估模板（现状、目标、差距、行动项）。
使用方式：按五步流程推进——映射利益相关者、定义团队边界、明确接口契约、评估成熟度、制定带治理的过渡计划；可用模板做快速设计，方法论文档处理复杂康威定律对齐，并用评分表自检（平均分≥3.5）。
限制与护栏：康威定律不可避免，团队重组等于系统边界重组；团队规模建议 5–9 人（2-pizza），认知负荷有限；每个接口需唯一负责人，避免矩阵式双重汇报和利益相关者疲劳；成熟度评估需基于证据而非期望。具体实施细节和工具集成方式暂未提供。