用途：该技能用于系统化制定产品战略，包括市场规模测算、竞争分析、定位、商业模式与上市（GTM）策略，以及向管理层或投资人陈述战略。
主要能力： 一、市场分析。用 TAM、SAM、SOM 三层框架测算市场机会，TAM 为全部潜在客户收入机会，SAM 为可实际触达的细分市场（常为 TAM 的 5%–20%），SOM 为 3–5 年内可实际获得份额（常为 SAM 的 1%–5%）。同时区分直接竞品、间接竞品与替代方案，并评估市场趋势与时机。 二、定位策略。提供价值主张模板：For [目标客户] Who [需求/问题] The [产品] Is [品类] That [关键收益] Unlike [替代方案] Our product [差异化]。并列出速度、易用性、集成、安全、成本等定位支柱，以及理想客户画像（ICP）。 三、商业模式与定价。列举 SaaS、免费增值、一次性购买、按用量计费、市场佣金、混合模式等收入模型，并给出价值定价、分层定价、按席位、按用量等定价方式，以及免费转付费转化率参考区间。 四、上市策略。覆盖直销、自助/免费增值、SMB 销售、渠道与合作伙伴等渠道选择，给出 CAC、LTV 计算方式与 LTV/CAC 目标（通常大于 3 倍），并介绍隐身发布、公开测试、企业销售三种发布策略。 五、战略陈述。提供 30 分钟高管路演模板与 2 分钟电梯陈述模板，并讨论横向/垂直、高触达/自助、细分/广泛、高端/平价、先发/快速跟随等取舍，以及季度与年度战略复盘、何时转型和故障排查清单。
使用方式与限制：资料以框架、模板与公式为主，未提供具体产品集成步骤或命令，实际使用需结合自身数据；文中未说明收费、价格与平台支持情况，暂未提供。