用途：把积压的需求、缺陷或想法列表按投入（时间、成本、复杂度、风险、依赖）与影响（价值、收益、用户受益、战略契合、风险降低）映射到 2x2 矩阵，划分四类：高影响低投入的速赢（优先做）、高影响高投入的重注（其次做）、低影响高投入的时间黑洞（尽量避开）、低影响低投入的填充项（最后做）。适用于积压超 20 项需排执行顺序、资源受限需取舍、季度或年度路线图规划、需要快速可见进展、团队争论“先做 A 还是 B”、多方优先级冲突、接手新积压等场景。
主要能力：提供五步工作流——收集条目并明确评分口径、按投入 1-5 与影响 1-5 评分、绘制矩阵归类四象限、生成排序路线图、校验并沟通决策。附带评分框架：投入维度含时间、复杂度、风险、依赖、成本；影响维度含影响用户数、业务价值、战略契合、用户痛点、风险降低；支持简单平均、加权、斐波那契、T 恤尺码等方法，并提及 RICE、MoSCoW、Kano、ICE、价值复杂度、延迟成本等替代方案。还给出常见模式（产品、技术债、缺陷分诊、战略、营销）与象限分布参考（速赢 10-20%、重注 20-30%、填充项 40-50%、时间黑洞 10-20%）。
使用方式：技能为流程指导型，无安装命令；按其清单执行即可，并可使用其资源文件：resources/template.md 提供矩阵模板与评分表，resources/methodology.md 提供进阶评分技术，resources/evaluators/rubric_prioritization_effort_impact.json 提供评估标准。
限制：需多角色参与评分，避免单人打分；分数需有区分度并记录理由，需定期重评；不要忽视依赖关系，低投入但被高投入前置阻塞的不算速赢；防止高管把一切标为“高影响”。技能中未提供具体收费、价格或平台运行要求，暂未提供。