用途：该技能面向产品战略，提供竞品情报、市场分析与战略定位的方法框架，用于支持产品差异化决策。
主要能力：
- 市场分析：给出 TAM/SAM/SOM 的计算思路，例如 TAM = 总客户数 × 平均客单价，SAM = TAM × 可触达细分占比，SOM = SAM × 现实市场份额；并用表格分析增长（CAGR）、竞争格局、进入壁垒与监管等市场动态。
- 竞品研究：提供竞品矩阵模板，按功能、定价、目标客群对比自身与竞品；列出情报来源，包括公开信息（网站、定价、博客、新闻稿）、产品体验（免费试用、演示、截图）、客户（赢单/丢单访谈）、社区（G2、Capterra、Reddit）与行业（分析师报告、会议）。
- 战略框架：包含波特五力（供应商议价力、买方议价力、竞争激烈度、替代品威胁、新进入者威胁）与 SWOT 分析模板。
- 销售战卡：提供战卡模板，含竞品定位、制胜主题、异议处理（如“为什么不选竞品”）与竞品弱点。
- 排错与检查：列出常见问题（情报过时、竞品遗漏、功能同质化、丢单）及对应解决方向，并提供调试清单（假设是否记录、竞品列表是否完整、功能矩阵是否最新、战卡是否分发、赢单/丢单是否追踪）与恢复流程（丢单后做访谈并更新战卡、出现新竞品后快速评估并复核定位、发现功能缺口后排序或重新定位）。
使用方式：资料未提供具体安装命令或调用方式，仅以模板与框架形式呈现，可按上述结构填写实际数据。
适用场景：产品定位、市场进入评估、销售赋能、竞品跟踪与战略复盘。
限制：资料未说明收费、平台支持、自动化程度或效果保证；部分内容含非中文表述，实际使用时需自行核对与本地化。