用途：将长会议记录、调研材料、战略讨论、销售反馈、产品数据、投资备忘等碎片信息，提炼成一个明确的决策框架，帮助决策者在3分钟内理解问题并拍板。它不是会议纪要、周报或PRD。
主要能力：输出固定结构，包括Memo header（主题、owner、audience、date、decision deadline）、Decision needed（一句话写清需拍板的问题）、Recommendation（明确建议并含confidence level，不写“可以考虑”）、Why now（不决定的代价）、Key facts（5-7条事实证据，标注sales/product/finance/customer/ops来源类型）、Tradeoff table（Option A/B/C对比upside、cost、risk、reversibility）、Risks & mitigations（3-5个风险及缓解动作）、Decision path（approve/reject/ask for more evidence各自下一步）、Next actions（owner、due date、expected artifact）。
使用方式：根据决策场景选择一种风格模板，不要混用。assets/board-memo.html为默认浅色高管memo，适合CEO/CFO/CRO、运营、产品决策；assets/decision-command.html为深色command center，适合紧急决策、风险处置、incident、go/no-go、launch gate；assets/board-paper.html为正式board paper，适合董事会、投资人、合规、预算审批。用户未指定时优先board-memo；材料强调紧急、风险、行动指挥时用decision-command；面向董事会或正式审批时用board-paper。
设计要求：像顶级咨询公司的一页决策memo，克制、清楚、密度高；首屏直接呈现decision与recommendation，不先铺陈背景；使用强层级，如大号结论、紧凑证据卡、对比表、状态pill；不做成长文章或deck，不写空泛商业黑话。
限制：不要捏造数字、客户、预算、日期；缺少关键信息时在Evidence gaps中列出，但仍给出基于现有证据的provisional recommendation。具体安装命令与运行方式暂未提供。