用途：WRAP 决策框架用于在重大决策中对抗四类常见认知偏差——窄化框架、确认偏误、短期情绪和过度自信。技能要求按四个阶段顺序执行，每个阶段针对一种偏差。
主要能力与用法： W（Widen Your Options，拓宽选项）：对抗窄化框架，把“要不要做 X”转为“有哪些选项”，列出多个备选方案及理由，并提供消失选项测试、机会成本、寻找已解决者等技巧。 R（Reality-Test Your Assumptions，检验假设）：对抗确认偏误，列出关键假设及“如何知道它是错的”，考虑相反证据，并设计小实验（Ooch）在全面投入前验证。 A（Attain Distance Before Deciding，拉开距离）：对抗短期情绪，使用 10/10/10 视角（10 分钟、10 个月、10 年后感受）以及“我会如何建议挚友”来获得长期视角。 P（Prepare to Be Wrong，为犯错做准备）：对抗过度自信，进行事前验尸（Premortem）列出失败模式与预防措施，并设置触发条件（Tripwires）在未来重新评估。
输出格式：按 Decision、Context，以及 W、R、A、P 各阶段的结构化表格与要点输出，最后给出 Recommendation、Key Safeguards 和 Review Date。
限制与说明：资料未提供该技能的具体安装方式、平台支持、收费情况或运行环境；仅说明其调用参数为 $ARGUMENTS。使用时应避免跳过任一阶段，因为每个阶段针对不同偏差。