这是一个用于战略分析的 Wardley Mapping 技能，核心是创建一张战略地图：先识别用户需求，再梳理满足该需求所需的价值链组件，并把这些组件放到演进轴上定位。
用途：技术战略分析、自建与采购决策、竞争动态判断。资料给出的适用方向包括技术战略等场景。
主要能力：一是价值链识别，从用户需求反向推导组件、依赖关系和可见度（高/中/低，面向用户或隐藏的基础设施）；二是演进评估，把组件归入 Genesis（创世）、Custom（定制）、Product（产品）、Commodity（商品）四个阶段并给出证据；三是地图可视化，用可见度纵轴和演进横轴呈现；四是演进动向与惯性点分析；五是自建与采购建议及竞争动态；最后给出短期行动和应停止事项。
使用方式：按资料中的固定输出结构执行，先写 Context、User、User Need，再依次输出价值链表、演进评估表（含证据）、地图、动向、惯性点、战略分析、建议与关键洞察。资料提到使用 $ARGUMENTS 作为参数占位。
演进判断依据：Genesis 为新颖、理解不足、无标准、高不确定性；Custom 为实践初现、路径分歧、实验性；Product 为功能差异化、租赁或购买模式、可规模扩展；Commodity 为标准化、按效用定价、必要但无差异。
指导原则：始终从用户需求开始；一切从左向右演进；左侧（差异化）自建，右侧（商品化）采购；注意惯性，过去的成功会形成变革阻力。
限制：资料未说明具体收费、价格、平台支持范围或安装方式；除上述内容外，其他细节暂未提供。