用途：在项目、发布、演示等重大事件或经历结束后，进行结构化复盘，从经验中提取可复用的学习。
主要能力：围绕四个核心问题展开——预期是什么、实际发生了什么、为什么存在差异、下一步做什么。输出包含事件、日期、参与者等基本信息，并分四部分：1）预期，含目标、计划、成功标准、假设；2）实际发生，仅记录事实，含时间线、结果、与预期的对比及差距；3）差异原因，含做得好之处及促成因素、做得不好之处及根因、意外情况；4）后续行动，含保持项（行动、负责人、保护机制）与改进项（行动、负责人、截止时间），并给出三条关键收获和跟进检查时间。
使用方式：按技能提供的模板逐项填写，调用时以 $ARGUMENTS 传入具体事件信息。
适用场景：项目收尾、产品发布、演示汇报等需要从经验中学习的场合。
限制与准则：应尽快进行，避免记忆消退；描述要具体，例如把“沟通失败”写成“直到第3小时才更新 Slack”；兼顾正面与问题；为行动指定负责人；营造安全氛围，避免指责个人，聚焦事件与系统。具体安装或调用命令资料未提供。