用途：对问题做系统化的鱼骨图（Ishikawa）分析，跨六个类别全面排查潜在成因，帮助区分促成因素与根本原因，并给出按优先级排列的解决方案。
主要能力：围绕人员（技能、培训、沟通、团队协作）、流程（工作流、规程、标准、评审）、技术（工具、基础设施、依赖、配置）、环境（工作空间、部署目标、外部因素）、方法（思路、模式、架构、实践）、材料（数据、依赖、第三方服务、资源）六类展开头脑风暴；对每个潜在成因追问“为什么”以深入挖掘；识别促成原因与根因；按影响与可能性排序；为高优先级成因提出解决方案。
使用方式：命令为 /cause-and-effect [problem_description]。变量：PROBLEM 为待分析问题（默认提示输入），CATEGORIES 为要探索的类别（默认全部六类）。步骤：先清晰陈述问题（鱼的“头”），再逐类列出潜在成因，对每个成因追问“为什么”，判断哪些是促成原因、哪些是根因，按影响与可能性排序，最后为最高优先级成因提出解决方案。
适用场景：性能问题排查（如 API 响应延迟）、测试不稳定（如偶发失败的测试套件）、交付延期（如简单功能耗时远超预估）等需要系统性归因的工程与管理问题。
限制与说明：资料未提供该技能的安装方式、依赖环境、收费模式或平台支持信息。资料提示：鱼骨图揭示跨领域的系统性问题，多个成因常共同作用；不要停留在每类第一个成因，需继续深挖；部分成因可能跨多个类别（应标注）；根因通常位于流程或方法，而非仅技术；可配合 /why 命令对具体成因做更深入分析；解决方案按“影响 × 可行性 ÷ 投入”排序，应解决根因而非仅处理症状。