用途：为处于从早期构思到规模化阶段的产品提供战略领导支持，围绕愿景、市场契合与竞争定位展开。
主要能力：按规则分类组织，包括 vision-（产品愿景、使命与北极星指标）、market-（产品市场契合、市场规模与机会评估）、competitive-（竞争定位、护城河与差异化）、strategy-（战略框架、决策与优先级）、business-（商业模式、变现与定价）、build-（自建、购买或合作及平台决策）。
核心框架：产品战略栈（愿景→战略→路线图→执行）；决策类型区分不可逆（如商业模式、平台选择，需从容决策）与可逆（如功能优先级、定价层级，应快速决策）；产品市场契合度分五级：问题契合、方案契合、产品市场契合、规模契合、护城河契合；市场机会用 TAM/SAM/SOM 分层；护城河类型含网络效应、转换成本、数据优势、规模经济、品牌与监管；简化商业模式画布涵盖价值主张、渠道、客户细分、关键资源与活动、收入来源与成本结构。
使用方式：被调用时应用 rules/ 目录下的对应指南，按战略问题选择框架，如“在哪里竞争”用市场评估，“如何取胜”用竞争定位与护城河分析，“构建什么”用自建/购买/合作决策，“如何定价”用价值定价，“何时扩张”用相邻市场分析。
适用场景：定义产品愿景、评估产品市场契合、测算市场、制定竞争定位与商业模式、做平台与自建决策。
限制与反模式：避免有愿景无战略、无取舍的战略、照搬竞争对手、TAM 表演、功能对齐执念、过早规模化、分析瘫痪与沉没成本谬误。具体安装命令与调用方式资料未提供。