product-manager

用途：为日常产品管理工作提供专家级指导，包括制定路线图、功能优先级排序、干系人管理、冲刺规划与需求梳理等。主要能力：调用时应用 rules/ 目录下按主题组织的规则，涵盖 roadmap-（路线图创建、维护与沟通）、prioritization-（RICE、ICE、MoSCoW 等优先级框架）、stakeholder-（向上、向下及跨组织管理）、sprint-（冲刺规划、待办梳理、仪式）、scoping-（功能范围界定、权衡、MVP 定义）、release-（发布规划、协调、沟通）、metrics-（产品指标、OKR、成功衡量）、debt-（技术债管理与平衡）。使用方式：在需要产品管理相关建议时调用该技能，由其依据 rules/ 下的规则给出指导；具体触发与安装方式资料未提供。适用场景：路线图与发布规划、优先级与范围权衡、冲刺与待办管理、干系人沟通、指标与 OKR 设定、技术债平衡。限制与理念：强调关注结果而非功能输出、多说不、连接客户工程设计与业务、可逆决策、对结果负责；避免功能工厂、路线图表演、干系人驱动开发、范围蔓延、崇拜速度、文档瘫痪、成为订单接收者、忽视技术债等反模式。资料未提供收费、价格、平台与效果信息。