用途：为 SaaS 与科技公司提供产品发布策略支持，从发布规划、分级到执行、监控与复盘。核心理念是发布不靠大爆炸，而靠有编排的精确执行，在最大化影响的同时降低风险。
主要能力：按规则目录组织，涵盖 planning-（发布策略、分级、时间线、成功标准）、coordination-（跨职能对齐、RACI、干系人管理）、beta-（早期访问计划、Beta 分组、反馈闭环）、communication-（内部赋能、对外信息、发布沟通）、execution-（发布日运营、作战室、监控）、postlaunch-（复盘、指标分析、迭代）。
核心框架：发布分级模型按影响分为 Tier 1（新产品、重大平台转变，8-12 周，全媒体、活动、主题演讲）、Tier 2（重大功能、显著扩展，4-8 周，博客、邮件、社交、PR）、Tier 3（功能增强、集成，2-4 周，博客、更新日志、邮件）、Tier 4（缺陷修复、小改进，1-2 周，更新日志、应用内）。发布就绪度模型要求产品、市场、销售、支持四方就绪后进入 GO/NO-GO 决策。另提供 RACI 矩阵、时间线模板（Week -8 到 Week +2）、成功标准框架（采用、质量、业务、情绪四类指标）以及发布简报结构与 Go/No-Go 检查清单。
使用方式：调用该技能时，按 rules/ 目录中的规则执行。资料未提供具体安装命令或调用命令。
适用场景：规划产品发布、协调跨职能发布团队、管理发布分级与时间线、设计 Beta 计划、准备发布沟通与赋能、执行发布日运营、开展发布后复盘。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持范围等具体信息；反模式提示应避免无分级发布、只做大爆炸、把工程完成当作发布就绪、无回滚计划、事后定义成功标准、孤立发布、发布后不管、追求虚荣指标。