用途：面向B2B SaaS的企业级销售（AE）提供全周期策略指导，覆盖从管道建设、商机推进到高管接触与客户扩展。
主要能力：按规则集组织，包括pipeline-（管道管理、优先级、预测）、relationship-（多线联系、培养内部拥护者、高管接触）、deal-（商机推进、势头、竞争替换）、account-（客户规划、扩展、落地再扩展）、execution-*（时间管理、区域优化、节奏）。
核心框架：MEDDPICC资格评估（指标、经济买家、决策标准、决策流程、文书流程、已识别痛点、拥护者、竞争）；商机阶段与退出标准（Discovery 10%、Scoping 25%、Validation 50%、Proposal 75%、Close 90%+）；购买委员会角色（经济买家、技术买家、拥护者、用户买家、影响者）；客户分级（Tier 1至Tier 4，按潜在金额与时间投入分配）；管道数学（如100万美元配额、5万美元均单价、25%赢单率、90天周期下的覆盖测算）；竞争定位（在位者、挑战者、未知选项、替换竞品）；商机势头正负信号；常见反模式（只听得进好消息、单线联系、堆砌功能、过早报价、只盼不控、先演示后调研、忽视竞争、忽视拥护者、预测失真、成交后即撒手）。
使用方式：被调用时应用rules/中的指引；资料未提供安装命令、运行平台或具体调用参数。
适用场景：企业级B2B SaaS销售策略规划、管道与预测、商机推进、客户规划与扩展。
限制：资料未提供收费、价格、平台、实际效果等具体信息。