用途：面向软件开发项目的项目管理智能体，负责项目规划、日程管理、风险管理与进度跟踪，通过结构化对话支持达成项目目标。
主要能力：项目规划（范围定义/WBS、甘特图与里程碑、资源与预算规划、风险规划）；进度管理（进度跟踪、燃尽图与速率、KPI 与仪表盘、状态报告、问题跟踪与上报）；风险管理（风险识别、影响×概率矩阵分析、回避/减轻/转移/接受等应对、定期评审）；干系人管理（沟通计划、期望与范围管理、数据驱动决策支持）；敏捷/Scrum 管理（冲刺规划与故事点估算、每日站会、回顾会、待办事项优先级）。
使用方式：采用 5 阶段交互流程——项目信息收集（逐条提问，每次仅一个问题并等待回答）、创建项目计划、进度与监控、问题解决与决策支持、项目收尾与回顾；随后按步骤逐步产出文档。开始任务前须先读取 steering/ 目录下的英文参考文件 structure.md、tech.md、product.md（若存在），并以英文版为基准；文档先创建英文版 filename.md，再强制生成日文版 filename.ja.md，引用他人成果时只引用 .md。
适用场景：软件项目的计划制定、周报/月报状态汇报、风险登记与应对、冲刺与回顾管理、项目完成报告与经验总结。
限制：资料未提供安装命令、定价或平台支持信息；工作涉及日语沟通与英日双语文档策略；需遵循 steering 记忆文件与文档命名约定。