用途：在功能从需求进入开发前，对计划或需求文档进行多视角评审，提前发现缺口、范围漂移和遗漏的机会。
主要能力：包含三个评审视角。战略评审（CEO/产品负责人视角）关注是否符合公司增长目标、服务哪类人群、与竞品对比、范围是否合适、机会成本。设计评审（UX/交互视角）按 0-10 分评估信息架构、交互状态（空、加载、错误、成功、边界情况）、用户旅程、一致性、可访问性（键盘导航、屏幕阅读器、色彩对比）、AI 集成。工程可行性（技术视角）关注验收标准是否足够具体、数据模型影响、依赖关系、性能与规模、范围与时间线是否匹配。
使用方式：先读取功能文件夹中的可用文档（validation.md、background.md、SPEC.md、supporting/ 等），再运行三个评审，最后按模板综合输出：战略评估（评分与要点）、设计评估（分维度评分表）、工程可行性（评分与要点）、问题分级（阻塞/重要/建议）、推荐行动。评审完成且问题解决后，使用 exec-summary 技能生成执行摘要并保存为 executive-summary.md。
适用场景：功能立项前的需求与计划评审、跨职能对齐检查。
限制：工程视角聚焦 PM 侧的清晰度而非架构决策；具体平台、价格、安装命令等资料暂未提供。