用途：在正式编码前确认“谁来做”以及“什么时候做完”，适用于需求拆解完成后进入开发计划阶段、迭代启动会议（Sprint Planning）、团队成员任务分配与调度。
核心流程：任务拆解完成 → 工时评估 → 任务认领 → 确定迭代目标。
主要能力：
- 工时评估：提供经验估算法（有类似经验的任务）、三点估算法（不确定性较高的任务）、Delphi法（多人协作的复杂任务），并给出三点估算公式：期望时间 = (乐观 + 4×最可能 + 悲观) / 6。输出模板包含任务ID、任务名称、预估工时(人天)、复杂度、风险点。
- 任务认领：遵循技能匹配（优先分配给有相关经验的成员）、负载均衡（避免单人被分配过多任务）、技术栈相关（前端任务→前端工程师，后端任务→后端工程师）等原则。认领记录模板包含任务ID、任务名称、认领人、计划开始、计划完成、状态。
- 确定迭代目标：Sprint规划输出包含迭代目标（一句话描述核心目标）、承诺任务（任务ID、任务名称、负责人、预估工时）、阻塞风险（风险点及应对方案）。
关键产出：任务工时评估表、任务认领清单、Sprint目标与承诺。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持范围、收费或价格信息，暂未提供。