用途：为任意采购决策生成结构化的供应商评估框架，覆盖从定义标准到评分对比与推荐的全过程。
主要能力：输出包含评估标准与权重（功能匹配、商务条款、实施、支持与SLA、安全合规、供应商稳定性、参考客户，权重合计须为100%）；5分制评分规则（5超出要求至1不满足）；供应商记分卡（按标准加权计分）；面向每家供应商的关键提问（功能、商务、实施、支持、安全）；参考客户调查问题；以及推荐结论，含推荐供应商与得分、理由、关键风险与缓解、签约前需谈判的条件、落选者及其落选原因。
使用方式：需提供采购内容、至少两家待评估供应商、已知的关键决策标准、决策人、预算范围与决策时间线。技能据此产出上述结构。
质量要求：权重合计100%；评分规则须在评分前定义；须包含参考调查问题；推荐须含风险与条件；须说明落选者原因；须列出待谈判合同条款。
限制：资料未提供具体平台支持、安装方式、收费或价格信息；不适用于无明确采购对象的场景。