用途：在宣布组织架构调整前，模拟“被经历”的版本，而非只停留在架构图层面。它关注谁获益、谁受损、谁阻挠、前90天摩擦在哪里爆发，以及公告被截图外传后会怎样。
主要能力：生成赢家/输家/未定者地图（关键席位按人、其余按群体，标注范围、地位、汇报关系、身份认同的实际得失）；预测前90天5至8个具体摩擦点，附可能性、影响范围与低成本预防措施；泄露测试，以最不友善读者的视角重读公告截图，并写出走廊里会流传的一句话；分步发布计划，规定谁先听、由谁告知、每次对话必须回答的问题。
使用方式：需提供变更内容（现结构→拟结构、表面理由与真实理由）、受影响关键席位（姓名/角色、当前范围、野心与不满）、影响接受度的历史（过往重组、竞争关系、近期离职）、时间与约束（固定项、可动项、已知情者）。流程为：按席位而非架构框模拟，损失计双倍；找出可能摇摆的中层与资深个人贡献者及其24小时内会咨询的人；具体预测摩擦；运行泄露测试；排序发布（输家先私下听，来自其信任的人，再影响未定者，再武装支持者，最后全员）。
适用场景：组织重组、汇报线调整、团队合并、职责与头衔变更前的沟通规划。
限制：该技能是规划工具，预测仅针对反应而非对人的评判；不得用作忠诚档案或报复工具；若资料不足，部分输入需用户补充。相关技能包括 machiavelli-counsel、change-management-plan、stakeholder-influence-mapper。