用途：运行结构化的团队健康度评估，可用于现场引导会议或异步调研加报告，帮助团队识别优势与待改进项。
主要能力：提供 60 分钟现场会议流程（框架与规则、七维度投票、前三主题讨论、行动与负责人、收尾），也支持异步调研形式。七个评估维度为：交付价值、发布顺畅度、乐趣与士气、心理安全、速度与反馈循环、使命与目的、协作与支持。每个维度含指标、讨论探针、三色投票（绿/黄/红）及“如何变绿”的引导。输出包含 RAG 汇总仪表盘、趋势对比、最佳实践、待关注主题及含负责人、截止日期和成功指标的行动计划。
使用方式：需先提供团队名称与职能、规模与角色构成、形式（现场或异步）、背景原因、已知问题。按 Output Structure 模板生成评估结果。建议 6–8 周后再做一次健康检查（有改进行动时），稳定状态团队可 13 周一次。
适用场景：工程小队、产品团队、销售小组或跨职能小组的复盘、士气评估、季度例行检查、事件后回顾。触发语例如“为我的工程小队运行团队健康检查”“为产品团队创建健康检查调研”。
限制：明确要求先建立心理安全再投票；单次结果不能视为趋势；结果须与团队分享而非仅管理层保留；行动项需具体可验证且有单一负责人，不能指派给“整个团队”。资料未提供具体定价、平台依赖或安装命令。