用途：strategy-memo 帮助产出一份真正的战略备忘录，而非目标清单。它遵循“诊断→指导方针→连贯行动”的结构，强制写出明确的非目标，并把下注与领先指标挂钩，让团队对齐到足够锐利、可能被证伪的方向上。
所需输入：
- 战略问题：该备忘录要解决的选择或挑战。
- 情况：诚实的诊断，包括市场、竞争、真实位置与约束。
- 下注：所选择的路径及其假设为真的前提。
- 取舍：为促成该下注而刻意不做或降优先级的事项。 以上信息未提供时需向用户索取。
输出格式分为八部分：问题、诊断、下注（指导方针）、为何是现在、我们不做的事、连贯行动、如何判断、风险。
质量检查：诊断须诚实反映真实而非理想位置；下注须声明假设且可证伪；必须有明确的“不做的事”及真实牺牲；行动须少而连贯、相互强化；须点名领先指标；须回答“为何是现在”。
反模式：不要把目标当战略；不要省略非目标；不要建立在美化诊断上；不要罗列所有举措；不要让下注无法被证伪。
理论依据：Richard Rumelt 的《Good Strategy / Bad Strategy》——诊断、指导方针、连贯行动，以及明确非目标的纪律。安装方式与具体调用命令暂未提供。