用途：把已排优先级的举措清单转成战略叙事，解释不仅在建什么，还包括为何做、为何现在做、为何按此顺序，便于非技术干系人复述。
主要能力：从举措中提炼2-3个战略主题；每个主题说明问题、服务客户与推动的指标；构建季度间递进叙事；撰写100词以内可独立分享的高管摘要；预判怀疑者最可能提的3个难题并准备答案；列出未进入路线图的事项及原因；校验每项举措是否映射到主题，孤立项需新建主题或标记为叙事缺口。
必要输入：优先级举措清单（含大致时间线）、当前OKR或1-3项战略重点、受众（董事会、管理层、全员会、投资者）；竞争或市场背景可选但显著提升输出。
输出结构：产品战略叙事（周期）；一段式背景（市场时机+关键挑战+我们的回应，面向CFO而非工程师）；战略主题1/2（问题、回应、推动指标、为何现在）；递进故事（各季度如何为下一季度铺垫）；100词内高管摘要；需准备的问题与答案；未进入路线图的事项及原因（2-3项）。
语气与质量：面向CFO，先讲结果而非功能，每句回答“那又怎样”，避免术语。高管摘要须100词内且可独立成立；每项举措映射到主题；每个主题有具体可衡量指标；递进故事体现因果而非时间罗列；未进入路线图部分至少2项并附理由。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费或价格信息；未提供实际示例输出。反模式包括仅按时间罗列举措、使用无法复述的抽象语言、省略未进入路线图部分、主题无指标、跳过难题准备。