用途：把一个产品举措转化为结构化的影响计划，明确需要争取对齐的干系人、沟通顺序，以及针对每个人的表达方式。
主要能力：构建干系人地图，记录角色、首要关切、决策权限（blocker/influencer/informed）、当前立场（supportive/neutral/resistant/unknown）；识别关键沟通路径，即谁必须先被争取；为每位干系人准备一个可能的异议及应对；标出在某位干系人对齐前不应接触的人；并校验每个 blocker 都有具体战术而非仅“聊一聊”。
使用方式：需要用户提供四项输入——举措描述（做什么、为什么）、关键干系人清单（姓名、角色、与该举措的关系）、时间压力（何时需要决策）、已知异议或政治背景。输出结构包含 Stakeholder Map 表格、Recommended Conversation Sequence（含解锁理由）、Talking Points by Stakeholder（先切入对方关切、你的具体诉求、可能的异议、准备好的回应、对齐成功的标志）。
适用场景：需要跨团队或跨部门获得支持、推动产品决策、应对内部阻力或政治依赖时。
限制与注意：不要对所有干系人发送相同信息；不要在赞助者对齐前接触高影响力阻碍者；不要仅按组织架构判断影响力；不要遗漏“在某人对齐前不得接触”的提示。资料未提供该技能的价格、平台或安装方式。