用途：将现金余额与烧钱速度转化为清晰的 runway 图景，辅助创始人决定何时融资、何时削减开支或调整策略。强调 runway 是决定其他一切的数字，目标是让创始人不再被资金耗尽的时间点“突袭”。
主要能力：1）计算今日 runway（净烧钱、现金、剩余月份及对应年月），若烧钱在增长或收入在爬坡，会给出逐月推算而非简单相除；2）给出 default-alive / default-dead 判定（参考 Paul Graham 的说法），说明按当前增长与烧钱速度，收入能否在钱花完前覆盖成本，以及缺口多大；3）场景对比：当前、加入计划招聘、精简削减三种场景下的净烧钱、runway 与影响；4）带日期的触发点：开始融资日（通常剩约 6 个月 runway 时，因为融资实际耗时 3–6 个月）、决策/削减点（若某里程碑未达成则调整）、现金耗尽日；5）指出单一最高杠杆动作（削减、调价或增长推进）及其对 runway 日期的影响。
使用方式：向技能提供输入——今日银行存款、月净烧钱（毛烧钱减收入）及其是否增长、当前收入与增长率、计划中的变化（招聘、增加开支或考虑的削减）、背景（上次融资时间、当前优化目标）。若只给出部分数字，会用明确标注的示例数字完成完整计算并展示算式，不会只写“计算 runway”。
限制：非财务建议，需与财务负责人确认；缺少输入时使用标注的示例数字，并非真实数据；不做投资或融资决策担保。质量要求包括展示计算过程、纳入烧钱增长/收入爬坡、明确给出判定、触发日期按融资需 3–6 个月倒推，并附免责声明；反模式包括烧钱增长时仍用扁平相除、忽视融资耗时、给模糊建议、把毛烧钱当净烧钱。