用途：根据产品战略目标生成结构化路线图演示文稿，让路线图讲出战略故事，而非罗列带日期的功能清单。各类输出均按受众校准。
主要能力：支持按受众调整格式——高管/董事会关注业务成果、收入、风险与战略一致性，采用结果导向的 Now/Next/Later 三栏，无冲刺细节；跨职能相关方关注依赖、时间线与本团队参与，采用主题式并标注依赖；工程团队关注具体性、排序与技术约束，采用含史诗和粗略估算的详细形式；客户/外部关注交付价值，只写「即将推出/进行中/已完成」，不写内部细节和日期。提供 Now（当季、高确定性、已承诺）、Next（下季、中等确定性、方向性）、Later（6至12个月、低确定性、愿景性）框架，要求 Later 项不得标注具体日期，只用季度或半年。提供路线图叙事模板：现状与关键指标、待解决问题、战略押注、Now/Next/Later 拆解、每主题成功指标、明确的不做什么及原因。提供含战略背景、指导主题、各阶段表格、不做什么、成功指标的输出格式。
使用方式：若用户未提供，需先询问受众、带粗略时间线或季度的优先举措清单、公司 OKR 或战略目标、覆盖周期（Q1、H1、全年等）。指南要求：Now 之外的一切都表述为方向性而非承诺；始终包含「不做什么」部分并至少两项及理由；面向高管时先讲业务成果；建议月度评审 Now 项、季度评审 Next/Later；若 Later 被要求给日期，用季度而非具体日期。
适用场景：产品路线图构建、向领导层汇报路线图、季度或年度规划沟通、面向客户的价值展望。
限制：需用户提供受众与优先举措等信息方能产出；不得把 Next/Later 呈现为承诺；避免对所有受众使用同一详略程度；不得省略成功指标与降级说明。具体平台与价格信息暂未提供。