用途：该技能用于产出兼顾量化 RICE 评分与定性战略匹配度的优先级排序结果，因为 RICE 得分最高并不一定是最该做的下一步。
必要输入：若用户未提供，需向用户索取待排序的举措或功能清单（名称与简要说明）、当前战略重点或 OKR（用于评定战略对齐度）、触达估算（每季度受影响用户数，粗略估算即可）、工作量估算（人月，若有工程估算更佳）、季度或规划周期。
两阶段流程： 第一阶段 RICE 评分。触达为每季度受影响用户数；Impact 采用 3/2/1/0.5/0.25 量表；Confidence 为 100%/80%/50%；Effort 为人月。计算公式：RICE = (R × I × C) / E。 第二阶段战略对齐度评分。对照输入的战略重点为每项举措评分：直接支持首要 OKR 记 +3；支持次要 OKR 记 +2；中性记 +1；与战略方向相悖记 -1。
最终优先级得分：Combined Score = RICE Score + (Strategic Alignment × 10)。需校验并标记 RICE 得分与战略对齐度明显冲突的举措（如高 RICE、低对齐），这些需团队明确讨论后再排期。
输出结构：优先级矩阵按季度列出各举措的 RICE 得分、战略对齐度、综合得分、象限与建议，建议取值为 Now/Next/Later/Drop。象限定义为：Now 为高 RICE 加高战略对齐，本季度构建；Next 为高 RICE 加较低对齐，排入下季度；Later 为较低 RICE 加高对齐，容量允许时再议；Drop 为低 RICE 加低对齐，从待办中移除。随后给出前五项举措的排序理由。
质量检查：所有 RICE 组成部分都应有估算（即使置信度低也需标记）；战略对齐度应针对具体 OKR 评定，而非笼统的“感觉有战略意义”；应明确标记 RICE 排名与战略对齐之间的冲突；Drop 建议应具体；估算置信度较弱处需注明。
反模式：不要将综合得分视为最终排名，它用于组织讨论而非替代讨论；不要仅因举措感觉重要就在未映射到具体 OKR 的情况下评为高对齐；不要把所有举措都放进 Now 象限；不要忽略冲突标记；不要对未经数据验证的估算接受 100% 置信度。
限制：该技能依赖用户提供的战略重点、触达与工作量估算，缺少这些输入时无法完成评分。资料未提供其与具体软件版本的兼容信息或额外配置要求。