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用途：为自由职业者或咨询顾问制定报价卡与定价结构，核心是先算出“不亏本的底价”，再据此设计分层与报价话术；适用于被要求设定费率、搭建报价体系、或从按小时计费转向价值定价时。\n\n主要能力：一是底价计算，把目标税后收入、成本/管理费与税费缓冲相加，除以真实可计费天数或小时数，示例为（9万英镑目标+2万英镑成本+30%税备）÷130个可计费天≈每天1200英镑底价；二是定价模型说明，涵盖按小时、日费率、项目/固定价、预付retainer与价值定价，并说明各自适用时机；三是产品化分层，给出三档打包服务（如审计/冲刺/合作）及含内容与价格，让客户选“哪个套餐”；四是报价呈现与防守，包括锚定价值与ROI、应对“太贵了”、判断该坚持还是放弃，以及先对新客户涨价。\n\n必要用法：若未提供，需先询问目标收入、成本与税费、真实可计费产能（不可按100%计算，销售、行政与假期约占30%–40%）、服务内容及其商品化或高价值属性、同行大致费率与自身定位；随后按“底价计算—模型—分层—呈现”四步输出。\n\n限制与注意：不可靠直觉定价，必须由收入、成本与产能计算底价；不可假设满负荷可计费；不要默认按小时，因其封顶收入且惩罚高效；不应用投入或成本论证价格，应锚定客户ROI；不应只给单一报价，分层更易成交。资料未提供具体平台、收费方式或安装命令。