用途：该技能用于构建晋升材料，核心逻辑是晋升奖励的是“已经在做下一级工作”的证据，而非潜力或资历。委员会只问一个问题：是否有证据表明此人已在履行目标职级的职责。
主要能力：把工作成果映射到目标职级的每项能力（competency）；呈现证明该能力的工作范围与影响；量化 3–4 项最强成果；列出可作证的同事/利益相关者及其对应能力；并做一份提交前的私下缺口分析，指出证据薄弱或过时的能力及补齐计划。
必要输入（未提供时需询问）：当前职级与目标职级，以及目标职级的阶梯/评分标准（所需能力）；带影响的成果证据（brag-doc 为理想输入）；影响范围（个人→团队→多团队→组织）；支持者及其可证明的内容。
输出结构：1）论点，2–3 句说明已在目标职级运作及证据主线；2）能力证据表，每项目标能力一行，含具体证据、影响与范围；3）影响亮点，量化并置于目标职级范围；4）同事/利益相关者支持，注明各自对应的具体能力并留出引语位置；5）私下缺口分析，判断现在提交还是下个周期。
质量检查：以“已在下一级运作”而非“已准备好/应得”为框架；每项目标能力至少有一个近期、有力的证据；影响按目标职级范围量化；支持者对应到具体能力；缺口分析诚实标注弱点。
限制与反模式：不要以资历或努力论证；不要留下无证据的目标能力；不要以潜力为框架；不要用低层级成果充数；不要在已知缺口下贸然提交。该技能基于工程/IC 职级晋升实践，将“在级运作”证据映射到能力评分标准。触发语示例：“Write a promo packet/case.”“Prepare for a promotion committee.”“Make the case for a level-up.”