用途：将原始指标数据整理为面向非数据背景相关方的产品健康报告，覆盖现状、问题与优先行动。
必要输入：若用户未提供，需先询问指标数据（关键指标当前值，粗略数字也可）、目标或基准（OKR 目标、历史基线或行业基准）、分析周期（周/月/季度）、产品范围或细分（整体产品或具体功能）。
指标框架：按四层分析——获取（新用户、来源质量、CAC 趋势）、激活（首次价值时间、引导完成率）、参与（DAU/MAU、功能采用、会话深度）、留存（D1/D7/D30 留存、流失率、回流率）。
流程：每个指标对比当前周期与上一周期、当前值与目标；偏离目标超过 10% 标记为需调查；寻找指标间相关性（如激活下降是否解释两周后的留存下滑）；用通俗语言写健康摘要；给出前三个需立即调查的领域及诊断步骤；校验每个被标记指标都有合理根因假设，每项建议都有具体负责人或团队。
输出结构：产品健康报告——[周期]；整体健康：🟢 正常 / 🟡 关注 / 🔴 需行动；表格含指标、当前值、目标、对比上期、状态；关键观察 3-5 条通俗要点；需调查领域（指标+假设+建议诊断）；建议行动（具体步骤、负责人、时间线）。
质量检查：每个指标同时含目标与趋势；至少给出一条指标间相关性；每个被标记指标有根因假设；观察面向非技术相关方；整体评级有具体证据支撑。
反模式：不报告无细分拆解的单一聚合指标；不因高于目标就判定健康，需检查目标本身是否有意义；不只列指标变动而无根因假设；不混用产品健康指标与业务 KPI 而不解释关系；不省略建议行动。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格或安装方式。